Ganzheitliche Fabrikplanung und Realisierung investitionssicherer Fabriken

Zukunftsfähige Fabriken errichten, erweitern und optimieren – io‑consultants bietet die komplette Leistungskette von der Fabriklanung bis hin zur Realisierung und setzt dabei konsequent auf Methoden aus Lean Production und Operational Excellence. Unser erfahrenes Expertenteam unterstützt Sie branchenübergreifend, herstellerunabhängig und über alle Disziplinen hinweg.

Höchste Verlässlichkeit in Sachen Qualität, Termine und Kosten – das sichert die ganzheitliche Fabrikplanung von io‑consultants.

Ob neuer Produktionsbetrieb oder Erweiterung – hohe Investitionen für ein Unternehmen bedeuten immer auch hohe Risiken für das operative Geschäft und die anvisierte Unternehmensentwicklung. Mit io‑consultants als erfahrenem, professionellem Partner für Fabrikplanung an Ihrer Seite stellen Sie den Projekterfolg zuverlässig sicher. 

Seit bereits 60 Jahren schaffen wir durch Funktionale Industrieplanung ganzheitliche Lösungen für unsere Kunden in aller Welt. So profitieren Sie heute von unserer einzigartig langjährigen Spezialisierung in der Planung und Realisierung von Fabriken und Logistikzentren. Wir begleiten Unternehmen vom Standortkonzept über die Produktionsplanung und Logistikplanung bis hin zur Prozessoptimierung in einem komplexen Produktionsnetzwerk. Immer mit einem überzeugenden Ergebnis: zukunftsfähige Fabriken in termin- und budgetgerechter Umsetzung. 

Fabrikplanung mit bewährten Methoden und verlässlichen Instrumenten

Aus unserer langjährigen Erfahrung wissen wir, wie wichtig Wandlungsfähigkeit als Anforderung an die Fabrikplanung für die Absicherung der zukünftigen Unternehmensentwicklung ist. Daher berücksichtigen wir bei der Planung jeder Fabrik bereits während der Konzipierung flexible Erweiterungsmöglichkeiten. So erarbeiten wir nachhaltige Lösungen, die fundiertes Wissen gemäß dem aktuellen Stand der Technik sowie vielfach erprobte Methoden und State-of-the-art-Tools für Sie nutzen.

Für die effiziente und maßgeschneiderte Projektbearbeitung setzen wir ein:

  • Wertstromanalyse und Wertstromdesign
  • Process-Engineering-Methoden 
  • MTM (Methods-Time-Measurement) 
  • Eigens entwickelte Instrumente zur Dimensionierung von Lager- und Puffersystemen (z.B. Kanban-/Supermarktauslegung)
  • Eigens entwickelte Instrumente zur Dimensionierung von Materialtransporten (z.B. FTS, Routenzug, etc.)
  • Layoutplanung (Blocklayout, 3D-Modelle, CAD)
  • Methoden des Shopfloormanagements
  • Templates für Abnahmen und Claim Management
  • Eigenes Projektmanagement (Kostenmonitoring, Terminplanung, Protokollverwaltung, OPL)

Referenzen

Wir bieten zuverlässige, produktive und effiziente Lösungen, die messbaren Erfolg erbringen. Überzeugen Sie sich von unseren Referenzen aus der erfolgreichen Zusammenarbeit mit Kunden aus aller Welt:

Effiziente Lösungen aus einer Hand

io‑consultants vereint die Expertise aller relevanten Disziplinen rund um Fabrikplanung

Mit Blick auf einen ebenso effizienten wie zukunftsfähigen Projekterfolg arbeiten unsere Expertenteams Hand in Hand. So profitieren unsere Kunden von der hauseigenen Expertise aller an die Fabrikplanung angrenzenden, relevanten Disziplinen sowie deren enger Zusammenarbeit – für professionelle und maßgeschneiderte Lösungen. 

Die Bereiche unserer Expertise im Überblick:

io‑consultants unterscheidet bei der Fabrikplanung grundsätzlich drei Leistungsbilder:

  • Erhöhung der Kundenzufriedenheit bzw. Erfüllung der wachsenden Nachfrage und Komplexität im Rahmen der verfügbaren Ressourcen und Kapazitäten
  • Neuordnung von gewachsenen Werkstrukturen
  • Steigerung der Flexibilität im vorhandenen Produktionsnetzwerk
  • Analyse und Optimierung des Wertstroms
  • Einführung und Umsetzung von LEAN-Methoden
  • Ermittlung des benötigten Erweiterungsumfangs und Bewertung von Kosten und Zeitaufwand für Planung und Realisierung
  • Bestmögliche Einbindung der Kapazitätserweiterung in das bestehende Produktionsnetzwerk
  • Konzeption, Planung und Realisierung der Fabrikerweiterung
  • Ermittlung der Kennzahlen und Bewertung von Kosten und Zeitaufwand für die benötigte Fabrik
  • Standortsuche
  • Bestmögliche Einbindung des neuen Standorts in das bestehende Produktionsnetzwerk bzw. Planung einer reibungslosen Verlagerung ohne Produktionsausfall

Wie wir arbeiten

Unabhängig von der Ausprägung strukturiert io‑consultants im Rahmen der Fabrikplanung die Projekte in folgende Phasen, die mit entsprechenden Methoden und Leistungsbausteinen bearbeitet werden:

  • 1. Bedarfsanalyse

    Die Bedarfsanalyse stellt die Weichen für die Fabrikplanung

    Zur Identifikation des notwendigen Planungsumfangs führt io‑consultants eine Bedarfsanalyse durch. Dabei werden insbesondere folgende Fragen geklärt:

    • Wie können wir gestiegene Kundenanforderungen hinsichtlich 
      • Individualisierung (Produkt/Service) und die damit gestiegene Komplexität und Produktvarianz rentabel abbilden?
      • Lieferzeit und die damit geforderte Durchlaufzeit erreichen?
      • Wettbewerbsfähiger Preise und die damit verbundenen Kostenreduzierungen erreichen?
    • Können wir in unseren bestehenden Standorten und Prozessen noch Optimierungen erreichen oder benötigen wir tatsächlich eine Kapazitätserweiterung?
  • 2.  Konzeptplanung

    Konzepterstellung für die Fabrikplanung
    • Bereitstellung/Erarbeitung von Grundinformationen
    • Datenauswertung und –verifikation
    • Masterplanung/Grundstücksanalyse/ Entwicklung Gebäudekonzept
    • Assessment/Auditierung der Produktion
    • Konzipierung von Lösungsvarianten
      • Grobdimensionierung von Anlagen und Gebäuden
      • Visualisierung des Materialflusses
      • Definition Zielwertstrom (VSD) und Prozessparameter
      • Planung von Block-/Groblayouts
    • Qualifizierung und Bewertung
    • Erstellung von Entscheidungsvorlagen
  • 3. Detailplanung

    Die Detailplanung beinhaltet alle wichtigen Informationen der Fabrikplanung
    • Validierung des Materialflusses
    • Feinplanung der Layouts
    • Spezifikation von Einrichtungen
    • Ausschreibung & Vergabeverfahren
    • Anlaufplanung
  • 4. Realisierungsbegleitung

    io-consultants bietet Unterstützung bei der Realisierung und Inbetriebnahme
    • Freigabe Ausführungspläne
    • Realisierungsüberwachung
    • Qualitätssicherung
    • Budgetverfolgung
    • Vor- und Endabnahme der Anlagen
  • 5. Start-Up Management

    Phase 5, Start-Up Management
    • Ramp-up/Prozessstabilisierung
    • Einführung Shopfloormanagement
    • Shopfloor-Trainings

Effiziente und individuelle Fabrikplanung mit io‑consultants

Die Wertstromanalyse steht im Zentrum aller Optimierungsmaßnahmen im Produktionsumfeld und spielt damit eine sehr große Rolle für strategisch nachhaltige Verbesserungen. Denn die Analyse ermöglicht uns, den bestehenden Material- und Informationsfluss mit einheitlichen Symbolen transparent zu erfassen – und auf diese Weise Optimierungspotenziale verlässlich aufzudecken und entsprechende Maßnahmen gezielt einzuleiten. Gleichzeitig eröffnet das Wertstromdesign im Rahmen von Neuplanungen und Erweiterungen die wertvolle Chance, potenzielle Schwachstellen bei der Planung einer neuen Fabrik von Beginn an zu vermeiden.

Wertstromanalyse und Wertstromdesign im Überblick:

  • Identifikation repräsentativer Produktfamilien
  • Ermittlung Kundentakt
  • Aufnahme Ist-Zustand
  • Erstellung Wertstromdesign
  • Priorisierung Handlungsfelder
  • Umsetzung von Verbesserungsprojekten
  • Standardisierung durch Shopfloormanagement

Im Fokus unserer Beratung liegt hier die systematische und tägliche Verbesserungsarbeit. Dabei verfolgen wir mit dem Einsatz vielfältiger Methoden das Ziel, die Produktion zu stabilisieren und insbesondere Verfügbarkeitsverluste zuverlässig abzustellen. Darüber hinaus liegt unser Augenmerk darauf, die Wirksamkeit von eingeleiteten Gegenmaßnahmen sicherzustellen. 

Für einen ebenso nachhaltigen wie langfristigen Optimierungserfolg unterstützt io‑consultants die Werkstattführung durch zielgerichtete Schulungen und Tools.

Shopfloormanagement mit io‑consultants im Überblick:

  • OEE- und Ausbringungserfassung
  • Identifikation von Verlusten
  • Pareto-Aufnahme
  • Problemlösungsblatt
  • Maßnahmenchart (PDCA-Logik) und OPL
  • Wirksamkeitsverfolgung

Kontaktieren Sie uns 

Ansprechpartner Fabrikplanung Dr. Christian Barysch
Dr. Christian Barysch Partner Tel.: +49 (0) 62 21 / 379-107

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Als Generalplaner bieten wir Ihnen alle erforderlichen Kompetenzfelder – Produktion, Logistik, Architektur und IT – aus einer Hand und betreuen Ihr Projekt in allen Schritten – vom Projektstart bis hin zum laufenden Betrieb. 

Über io‑consultants

io‑consultants bietet Beratungs- und Planungsleistungen für Produktion, Logistik, Architektur und IT aus einer Hand. Seit der Gründung 1958 begleitet io‑consultants ihre Kunden als Generalplaner von der ersten strategischen Überlegung bis hin zur Realisierung komplexer Industrieprojekte in der Supply und Value Chain.