Zielgerichtete Projektsteuerung von der Analyse über die Umsetzung bis hin zum Go-Live

Kosten, Zeit und Leistung – diese drei Parameter entscheiden in höchstem Maße über den Erfolg eines Projektes. Ob die Projektziele erreicht werden können, hängt immer auch von unterschiedlichsten Bedingungen und den komplexen Wechselbeziehungen dieser Parameter untereinander ab. Dies müssen Projektleiter und Projektverantwortliche jederzeit im Blick haben.

Ganz gleich, ob höchste Qualität der Leistungsumsetzung oder auch Stakeholder-Zufriedenheit – mit io‑consultants profitieren Kunden von den Erfahrungen aus einer Vielzahl bereits umgesetzter Projekte.

Von der ersten Analyse eines geplanten Gewerks über die Realisierung bis hin zur Inbetriebnahme und Anlaufunterstützung – mit IT-Projektmanagement von io‑consultants setzen Sie auf professionelle Unterstützung und ganzheitliche Beratung. Dabei haben wir stets die Gesamtheit aller Prozesse und Systeme im Blick.

IT-Projektmanagement mit io‑consultants im Überblick:

  • Unsere Projektleiter übernehmen Verantwortung für die termin-, budget- und vertragsgerechte Umsetzung.
  • Gelebtes Risikomanagement ab Projektstart ist die verlässliche Basis, um möglichen Fehlentwicklungen oder Projektwiderständen frühzeitig und effektiv gegenzusteuern.
  • io‑consultants installiert eine aktive Kommunikation auch über die Projektgrenzen hinaus gegenüber dem relevanten Projektumfeld.

Ob ein neues Logistikzentrum an den Start gehen oder die Produktion wie geplant den Betrieb aufnehmen soll – io‑consultants trägt mit Expertise und Erfahrung dazu bei, dass Ihr IT-Projekt innerhalb der vereinbarten Rahmenparameter umgesetzt und erfolgreich abgeschlossen wird.

IT-Projektmanagement für LVS-, MFS- und MES-Systeme

Von Schnittstelle zu Schnittstelle perfekt koordiniert

Unser IT-Projektmanagement fasst zunächst alle Kundenanforderungen in einem Lastenheft zusammen. Im Anschluss identifizieren und wählen unsere Experten geeignete Software-Lösungen für Lagerverwaltung (LVS), Materialflusssteuerung (MFS) und Manufacturing Execution (MES) aus.

Auf Basis unseres fundierten Wissens aus der IT, Logistikplanung und Fabrikplanung übernehmen wir für Sie wesentliche Schnittstellen- und Koordinationsfunktionen zwischen

  • Fachbereich und IT-Abteilung
  • Kunde und externem Software-Implementierer
  • Software-Implementierer und Anlagenlieferant
  • Zentralfunktionen auf Kundenseite sowie ggf. betroffenen weiteren Unternehmensbereichen und Auslandsgesellschaften

Mehr als Projektmanagement: Erfahrung im Einsatz

io‑consultants bietet Beratung mit dem Blick aufs Ganze

Neben dem fachlichen Schwerpunkt auf optimale Prozesse profitieren unsere Kunden von einem weiteren Fokus: Unsere ganzheitliche Beratung bietet Ihnen direkten Zugriff auf unseren vielfältigen Erfahrungsschatz aus zahlreichen realisierten Logistik- und Fabrikplanungsprojekten. Dies bedeutet für Sie: Nicht nur umfassendes Projektmanagement, sondern darüber hinaus fachliche Unterstützung und Beratung mit einem erfahrenen Blick auf alle Logistik- und Produktionsprozesse. So tragen wir dazu bei, dass Sie z.B. folgende übergeordnete Ziele erreichen:

  • Minimierung von Projektrisiken
  • Sicherstellung einer hohen Ergebnisqualität
  • Rechtzeitige Maßnahmen zur gesicherten Einhaltung von Terminplan und Projektbudget
  • Hohe Stakeholder-Zufriedenheit

Referenzen

Ob großer Global Player oder erfolgreiches mittelständisches Unternehmen – zu unseren Kunden zählen namhafte Firmen unterschiedlichster Branchen von Automotive über Pharma bis hin zu Fashion und Consumer Goods. Sie alle haben eines gemeinsam: einen hohen Anspruch an Projektmanagement im IT-Bereich.

Weitere Kunden, für die wir arbeiten

Erfolgreiche Projektsteuerung dank digitaler Transparenz

Das Projektportal von io‑consultants

Ganz gleich, ob Change Management, Risikomanagement oder SAP Projektmanagement– eine hohe Transparenz ist immer von großer Wichtigkeit. Dies verlangt auch, eine projektspezifische Kommunikationsstruktur sicherzustellen. Dafür setzt io‑consultants das eigens entwickelte und langjährig erprobte io‑Projektportal ein. Ihr Projektmanagement profitiert von einem ausgefeilten Berechtigungssystem und weiteren überzeugenden Vorteilen:

  • Individuelle Bereitstellung gerade benötigter Informationen für jedes Projektmitglied
  • Individuelle Nutzung für Projekte unterschiedlichster Komplexität
  • Strukturierter und effizienter Projektablauf
  • Integrierte Protokoll-, Aufgaben-, Terminverwaltung und Dokumentenablage
  • Sicherstellung des erforderlichen Informationsflusses zwischen den Projektbeteiligte

Wie wir arbeiten

Von der Strategie bis zum Hochlauf-Management nach erfolgtem Go-Live – das IT-Projektmanagement von io‑consultants unterstützt Sie ganz gezielt in jeder Projektphase.

  • 1. Strategieberatung

    Referenzbild Wuerth
    • IT-Architektur für die Lagerverwaltung und Produktionssteuerung (papierlose Prozesse, Electronic Batch Recording)
    • Prozessanalyse und -optimierung
    • Produktauswahl (LVS, MES, BDE; SAP / Non-SAP)
    • Modernisierung und Restrukturierung von Logistikanlagen- und Produktionssteuerungssystemen
  • 2.  Konzeptplanung

    Logistikplanung Phase 2, Konzeptplanung
    • Erstellung von Lastenheften für das jeweilige IT-System anhand von Kunden-Workshops
    • Planung von Investitionen und Betriebskosten
    • Erstellen von Business Cases
    • Planung von Projektrealisierung, Test- und Inbetriebnahme-Phasen, Cut-Over, Umzug und Go-Live

     

  • 3. Feinplanung/­Ausschreibung

    IT Projektmanagement Phase 3 | © Scanner GmbH
    • Erstellung von Ausschreibungsunterlagen für das jeweilige IT-System
    • Begleitung des Ausschreibungs- und Vergabeprozesses
    • Abstimmen der Anforderungen aus dem Lastenheft mit dem Implementierer und Prüfung des entstehenden Pflichtenhefts
  • 4. Realisierungs­begleitung

    IT Projektmanagement Phase 4
    • Steuerung und Überwachung der Ausführungsplanung auf Basis des Pflichtenhefts
    • Planung, Koordination und Überwachung der Testzyklen
    • Überwachung und Steuerung der Inbetriebnahme

     

  • 5. Start-Up Management

    IT Projektmanagement Phase 5
    • Planungs- und Koordinationsaufgaben zur Vorbereitung des Go-Live bzgl. Schulungen, Personal, Stammdaten, Leistungs- und Abnahmetests, etc.
    • Umzugsplanung und Cut-Over-Planung (Migration)
    • Überwachung der Produktivsetzung
    • Anlaufunterstützung

     

Kontaktieren Sie uns 

Ansprechpartner IT: Marco Lederle
Marco Lederle Partner Tel.: +49 (0) 62 21 / 379-193

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Als Generalplaner bieten wir Ihnen alle erforderlichen Kompetenzfelder – Produktion, Logistik, Architektur und IT – aus einer Hand und betreuen Ihr Projekt in allen Schritten – vom Projektstart bis hin zum laufenden Betrieb. 

Über io‑consultants

io‑consultants bietet Beratungs- und Planungsleistungen für Produktion, Logistik, Architektur und IT aus einer Hand. Seit der Gründung 1958 begleitet io‑consultants ihre Kunden als Generalplaner von der ersten strategischen Überlegung bis hin zur Realisierung komplexer Industrieprojekte in der Supply und Value Chain.