Schlanke Produktionsstrukturen mit dem Fokus auf wertschöpfenden Prozessen

Operational Excellence in der Produktion bedeutet, die Abläufe und Strukturen konsequent an den wertschöpfenden Prozessen auszurichten.
 

io-consultants verfolgt dabei einen ganzheitlichen Ansatz, der Methoden aus Lean Management und Six Sigma mit innovativen Data Mining Methoden verbindet.

Unser Expertenteam analysiert und optimiert Ihre Produktion als Gesamtsystem. Auf diese Weise werden nicht nur die Kernprozesse, sondern auch relevante logistische und IT-seitige Prozesse sowie die Mitarbeiter in den Fokus genommen. Die Belegschaft von Anfang an mit einzubinden und für kontinuierliche Verbesserung (KVP) und Operational Excellence zu begeistern, hat sich dabei in zahlreichen Projekten als Schlüsselfaktor für den Erfolg herauskristallisiert.

Herausforderungen

Unternehmen sehen sich in der Produktion vielen verschiedenen Herausforderungen gegenüber. Wir analysieren und erarbeiten gemeinsam mit Ihnen, welche Problemstellungen wie relevant für Ihren Unternehmenserfolg sind.

Dabei kann es sich um marktbedingte Herausforderungen, wie steigende Variantenkomplexität und sinkende Losgrößen, oder Probleme mit der Produkt- und Prozessqualität handeln. Auch lange Durchlaufzeiten, hohe Bestände und Engpässe stellen häufig eine Herausforderung dar.

Nicht selten haben insbesondere Engpass-Ressourcen eine niedrige Gesamtanlageneffektivität (OEE) und schwankende Auslastungen, Stillstandszeiten sowie Nacharbeit treiben die Produktionskosten in die Höhe.

Ihre Mehrwerte

Unsere Projekte zur Produktionsoptimierung verbessern nicht nur einzelne Kennzahlen, sondern erhöhen die Gesamtperformance Ihrer Fabrik. Basis ist dafür häufig die Schaffung von Transparenz, sowohl für die Produktionsmitarbeiter, als auch für das Management.

Darauf aufbauend unterstützen wir Sie dabei, Verschwendung zu reduzieren und eine maximale Produkt- und Prozessqualität zu erreichen. Eine effiziente Auftragsbearbeitung reduziert Durchlaufzeiten und ermöglicht die Gestaltung eines kostenoptimalen Herstellungsprozesses.

Zu guter Letzt wird die Fähigkeit Ihrer Mitarbeiter zur kontinuierlichen Verbesserung und strukturierten Problemlösung nachhaltig erhöht.

Unsere Lösungen zur Produktionsoptimierung

Um den spezifischen Herausforderungen zu begegnen, setzt io-consultants auf erprobte Lösungsansätze, wie z. B.:

  • Umfassende Wertstromanalyse und Systemverbesserung durch Wertstromdesign
  • Einführung und Verbesserung von Shopfloor Management
  • Verbesserung der Produkt- und Prozessqualität durch Six Sigma Methoden
  • Data und Process Mining gestützte Optimierung der Produktion
  • Erhöhung der Anlageneffizienz durch Rüstzeitoptimierung und Total Productive Maintenance

Kontaktieren Sie uns 

Julius Weis Partner Tel.: +49 (0) 62 21 / 379-190 julius.weis@io-consultants.com