Ganzheitliche Optimierung der Produktion, Logistik und IT
Bei io-consultants verstehen wir unter Operational Excellence die ganzheitliche Optimierung der Produktion, Logistik und IT. Die Bandbreite der Aufgaben erstreckt sich dabei von der Umgestaltung globaler Lieferketten bis hin zur Rüstzeitoptimierung einzelner Anlagen. Auch der Zeithorizont reicht von Innovations-Roadmaps mit mehreren Jahren bis hin zur kurzfristigen Bestandsoptimierung.
io-consultants bringt in diesem komplexen Themenfeld jahrzehntelange Projekterfahrung und branchenübergreifendes Know-how von der Strategie bis zur Umsetzung mit.
Unsere Lösungen
Bei der Entwicklung individueller Lösungen greifen wir auf unser breites Service Portfolio zurück und kombinieren geschickt datengetriebene Analysen mit etablierten Lean Methoden und unserer Erfahrung aus der Praxis.
Doch nicht nur bei der Analyse der Ausgangssituation und der Entwicklung von Lösungen, sondern insbesondere auch bei der anschließenden Umsetzung verfügt io-consultants über hohe Kompetenz. Unsere IT-Expertise ermöglicht es uns, auch die Systemseite als Teil der Gesamtlösung zu betrachten.
Mit uns als Partner werden die branchenspezifischen Optimierungsansätze in der geplanten Zeit und innerhalb des definierten Budgets umgesetzt. Um den Erfolg von Operational Excellence Projekten nachhaltig zu sichern, gehört es außerdem zu unserer Philosophie, frühzeitig Ihre Mitarbeiter einzubinden und für die Lösungsansätze zu begeistern.
Ihre Mehrwerte
Der Mehrwert von Operational Excellence Projekten mit
io-consultants lässt sich selten an einzelnen Kennzahlen festmachen. Vielmehr wird im Ergebnis die Gesamtperformance Ihrer Supply und Value Chain, Ihrer Fabrik oder Ihres Logistikzentrums nachhaltig verbessert. Dies beginnt mit einer maximalen Transparenz über die Strukturen und Prozesse.
Durchlauf- und Liegezeiten werden reduziert und die Produkt- und Prozessqualität erhöht. Durch eine höhere Auslastung und die Reduzierung operativer Kosten steigern wir zudem die Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens.
Gemeinsam mit Ihnen finden wir den optimalen Automatisierungsgrad für Ihre physischen und administrativen Prozesse und unterstützen Sie bei der Beherrschung von Variantenkomplexität und kleinen Losgrößen.
Wir strukturieren unsere Leistungen im Bereich Operational Excellence in folgende Kompetenzfelder:
Wie wir arbeiten
Für jedes Projekt definieren wir gemeinsam mit Ihnen eine konkrete Vorgehensweise. Dabei orientieren wir uns an folgenden Phasen:
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1. Zielfestlegung
- Festlegung der übergeordneten Ziele
- Ableitung konkreter Einzelziele und Kennzahlen zur Messung des Projekterfolges
- Erfassung strategischer und externer Rahmenbedingungen
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2. Analyse der Ausgangssituation
- Detaillierte Aufnahme der bestehenden Prozesse und Strukturen
- Datengetriebene Analyse
- Reifegradbestimmung
- Benchmarking (extern und intern)
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3. Entwicklung von Lösungen
- Identifizierung von Quick Wins
- Gemeinsame Entwicklung verschiedener Lösungsoptionen und Aufzeigen neuer Ansätze
- Detaillierung der vielversprechendsten Optimierungskonzepte
- Überprüfung der technischen und organisatorischen Umsetzbarkeit
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4. Business Case und Umsetzung
- Wirtschaftliche Bewertung der Lösungen
- Erstellung eines Umsetzungsplans
- Unterstützung bei der Entscheidungsfindung
- Implementierung der Optimierungsansätze
